La production \u00e0 valeur ajout\u00e9e est toujours une partie importante des affaires, mais elle est devenue une seconde nature dans la plupart des organisations et a donc perdu un peu de son impact initial. Les mots et les phrases comme Kaizen, six sigma et \u00ab cibles faciles \u00bb, sont fr\u00e9quemment utilis\u00e9s de nos jours, presque au point de constituer des clich\u00e9s. Cependant, cela ne veut pas dire que leurs pratiques sont devenues obsol\u00e8tes. La cartographie de la cha\u00eene de valeur est un outil efficace lorsque vous essayez de d\u00e9couvrir des inefficacit\u00e9s dans un processus. Cette approche n\u00e9cessite que vous accompagniez vos produits \u00e0 travers l\u2019ensemble des flux des processus au sein de votre organisation. Quoique cela puisse sembler facile, le faire correctement exige l\u2019assistance de l\u2019ensemble de l\u2019organisation et peut contribuer \u00e0 d\u00e9couvrir des opportunit\u00e9s importantes, parfois \u00e9tonnantes.<\/p>\n
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Qu\u2019est-ce que la cartographie de la cha\u00eene de valeur ?<\/strong><\/p>\n \u00c0 la base, la cartographie de la cha\u00eene de valeur n\u2019est rien d\u2019autre qu\u2019un organigramme des flux des processus. Elle n\u2019est pas forc\u00e9ment limit\u00e9e \u00e0 un syst\u00e8me de fabrication bas\u00e9 sur les produits. Tout processus peut \u00eatre cartographi\u00e9, mais votre d\u00e9finition de \u00ab produit \u00bb peut varier. Dans certaines organisations, il peut s\u2019agir de l\u2019\u00e9change d\u2019informations. Dans d\u2019autres, il s\u2019agit d\u2019un produit bas\u00e9 sur des marchandises ou des produits de base, qui est re\u00e7u par une entreprise, transform\u00e9, puis exp\u00e9di\u00e9 aux clients. Les principaux points de contr\u00f4le dans le syst\u00e8me sont ceux dans lesquels de la \u00ab valeur \u00bb est ajout\u00e9e au produit. Une fois de plus, votre d\u00e9finition de la \u00ab valeur \u00bb varie en fonction de votre produit, mais l\u2019id\u00e9e est la m\u00eame. Chaque fois qu\u2019il y a un changement d\u2019\u00e9tat du produit, ce processus est not\u00e9. Vous prendrez note de l\u2019ensemble de ces points de contr\u00f4le pendant la proc\u00e9dure.<\/p>\n La cartographie de la cha\u00eene de valeur s\u2019effectue g\u00e9n\u00e9ralement sur une p\u00e9riode de temps d\u00e9finie. Il ne s\u2019agit pas de petites t\u00e2ches qui peuvent se faire en une apr\u00e8s-midi. Pour faire les choses correctement, vous serez peut-\u00eatre amen\u00e9s \u00e0 passer une journ\u00e9e compl\u00e8te sur des processus de moindre importance ou une semaine compl\u00e8te sur des processus plus complexes. Il s\u2019agit de t\u00e2ches transversales dans lesquelles chaque \u00e9quipe de l\u2019organisation est impliqu\u00e9e. L\u2019ensemble de la cha\u00eene de valeur d\u2019un produit doit impliquer tous les services, puisque chaque service joue un r\u00f4le dans les activit\u00e9s de l\u2019organisation.<\/p>\n <\/p>\n Pourquoi une carte ?<\/strong><\/p>\n En tant qu\u2019entrepreneurs, nous voulons que nos entreprises fonctionnent de la fa\u00e7on la plus efficace possible. Nous voulons raccourcir les d\u00e9lais et r\u00e9duire les co\u00fbts. La cartographie de la cha\u00eene a \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue comme un moyen de visualiser le flux des processus d\u2019un produit au sein d\u2019une organisation, parce que, d\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les gens comprennent mieux l\u2019information de cette fa\u00e7on. La chose la plus importante qu\u2019une cartographie de la cha\u00eene de valeur accomplit, c\u2019est de mettre en \u00e9vidence les zones probl\u00e9matiques dans une organisation et les zones o\u00f9 l\u2019efficacit\u00e9 peut \u00eatre am\u00e9lior\u00e9e. En suivant le chemin parcouru par un produit au sein de votre entreprise, vous d\u00e9couvrirez vraisemblablement un grand nombre de choses \u00e0 am\u00e9liorer. Des \u00e9tapes de manutention multiples, des informations redondantes et des processus inutiles ne sont que quelques exemples de choses mises en \u00e9vidence. C\u2019est un outil tr\u00e8s puissant que n\u2019importe qui peut utiliser pour mettre en \u00e9vidence les zones \u00e0 probl\u00e8mes, afin de pouvoir y rem\u00e9dier.<\/p>\n Comme vous pouvez le voir, la cartographie de la cha\u00eene de valeur est un outil pr\u00e9cieux pour chaque organisation, afin de l\u2019aider \u00e0 s\u2019am\u00e9liorer. Pour savoir comment l\u2019appliquer \u00e0 votre propre organisation, consultez la 2e partie de cet article dans le blog de la semaine prochaine.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La production \u00e0 valeur ajout\u00e9e est toujours une partie importante des affaires, mais elle est devenue une seconde nature dans la plupart des organisations et a donc perdu un peu de son impact initial. Les mots et les phrases comme Kaizen, six sigma et \u00ab cibles faciles \u00bb, sont fr\u00e9quemment utilis\u00e9s de nos jours, presque au point […]<\/p>\n","protected":false},"author":68,"featured_media":10826,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[8203,8203],"tags":[1544,1547,1546,591],"class_list":{"0":"post-8719","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","6":"hentry","7":"category-strategie-commerciale-et-financement","9":"tag-cartographie-de-la-chaine-de-valeur","10":"tag-efficacite-de-processus","11":"tag-flux-de-processus","12":"tag-strategie-commerciale-fr-3"},"acf":[],"yoast_head":"\n