En fin de compte, le but principal d\u2019une entreprise est de rapporter plus d\u2019argent que ce qui est d\u00e9pens\u00e9. Tout simplement. La diligence raisonnable est n\u00e9cessaire pour justifier \u00e9conomiquement un projet, et il faut un plan solide pour qu\u2019il puisse prendre forme. D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, savoir quand abandonner un projet demande une forte volont\u00e9 et de la discipline. Qu\u2019arrive-t-il lorsque cela ne fonctionne pas d\u2019un point de vue \u00e9conomique ?<\/p>\n
Voici certains des \u00e9l\u00e9ments \u00e0 consid\u00e9rer avant de prendre la d\u00e9cision finale pour un projet. Ceux-ci pourront vous aider \u00e0 rendre les choses un peu plus claires quant \u00e0 la d\u00e9cision \u00e0 prendre, m\u00eame si la d\u00e9cision finale peut s\u2019av\u00e9rer difficile.<\/p>\n
Faire le point sur l\u2019\u00e9tude de faisabilit\u00e9<\/strong><\/p>\n Les d\u00e9cisions commerciales essentielles doivent \u00eatre prises de fa\u00e7on objective. Les donn\u00e9es ne mentent pas, et si le projet ne peut pas \u00eatre justifi\u00e9 d\u2019un point de vue \u00e9conomique, c\u2019est un probl\u00e8me majeur. Les amortissements se font g\u00e9n\u00e9ralement sur cinq ans, m\u00eame si la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise peut permettre un raccourcissement de cette dur\u00e9e. \u00c0 chaque \u00e9tape du projet il faut \u00e9valuer les chiffres et les facteurs qui vont pousser \u00e0 une d\u00e9cision positive ou n\u00e9gative.<\/p>\n Explorer diverses pistes <\/strong><\/p>\n Y a-t-il diff\u00e9rentes technologies disponibles pour r\u00e9aliser ce que vous souhaitez ? Il arrive que pendant la pr\u00e9paration d\u2019un projet, on se concentre tellement sur une chose qu\u2019on ne peut pas voir les autres solutions possibles. R\u00e9unir une \u00e9quipe diversifi\u00e9e permettra d\u2019apporter plusieurs id\u00e9es pour le projet et pourra aider \u00e0 d\u00e9bloquer certaines situations.<\/p>\n Discutez avec d\u2019autres personnes travaillant dans le m\u00eame secteur<\/strong><\/p>\n Pour progresser dans un secteur, il faut avoir un produit qui se distingue des autres. Plus vous en saurez sur le march\u00e9 existant et ceux qui ont r\u00e9ussi, mieux vous saurez comment positionner le v\u00f4tre.<\/p>\n Trouvez un partenaire<\/strong><\/p>\n C\u2019est difficile de faire cavalier seul. Un partenariat strat\u00e9gique vous permettra de r\u00e9duire les co\u00fbts ou de profiter d\u2019autres id\u00e9es. Ce partenaire aura peut-\u00eatre une technologie d\u00e9j\u00e0 en place qui r\u00e9duira vos besoins en R&D ou vos investissements en capital. Cette solution peut se r\u00e9v\u00e9ler tr\u00e8s b\u00e9n\u00e9fique, mais peut aussi entra\u00eener des complications. Il faut \u00e9tablir des accords et une bonne compr\u00e9hension quant aux r\u00f4les, \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9, et \u00e0 d\u2019autres aspects commerciaux, en vue d\u2019\u00e9viter tout probl\u00e8me \u00e0 l\u2019avenir.<\/p>\n D\u00e9cisions finales<\/strong><\/p>\n Alors, le moment d\u2019abandonner votre projet est-il venu ? En d\u00e9finitive, seuls vous et votre \u00e9quipe sont capables de prendre cette d\u00e9cision. La meilleure chose \u00e0 faire est de r\u00e9unir autant d\u2019informations que possible afin de prendre la meilleure d\u00e9cision pour vous et votre entreprise. Dans le monde actuel, les id\u00e9es abondent. Savoir sur lesquelles se focaliser, et lesquelles abandonner, permet de faire la diff\u00e9rence entre les entreprises qui progressent et celles qui n\u2019\u00e9voluent pas. Albert Einstein a d\u00e9fini la folie ainsi : \u00ab faire la m\u00eame chose encore et encore, et s\u2019attendre \u00e0 des r\u00e9sultats diff\u00e9rents \u00bb. Savoir quand passer \u00e0 autre chose vous permet d\u2019avancer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En fin de compte, le but principal d\u2019une entreprise est de rapporter plus d\u2019argent que ce qui est d\u00e9pens\u00e9. Tout simplement. La diligence raisonnable est n\u00e9cessaire pour justifier \u00e9conomiquement un projet, et il faut un plan solide pour qu\u2019il puisse prendre forme. D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, savoir quand abandonner un projet demande une forte volont\u00e9 et […]<\/p>\n","protected":false},"author":68,"featured_media":10874,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[31],"tags":[574,559,595,591],"class_list":["post-8356","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-businessstrategyandfinance","tag-creation-dune-usine-rentable","tag-investissement-de-capitaux-fr-2","tag-assistance-a-la-clientele","tag-strategie-commerciale-fr-3"],"acf":[],"yoast_head":"\n