Les chefs d\u2019entreprise doivent se soucier de bien des choses\u00a0: la s\u00e9curit\u00e9 des op\u00e9rations, par exemple, ou encore la gestion de la tr\u00e9sorerie, qui est essentielle. \u00a0Une \u00e9quipe d\u2019employ\u00e9s hautement performante est \u00e9galement incontournable. Comme on le voit, la liste est longue.<\/p>\n
En tant que chef d\u2019entreprise, il est donc essentiel de veiller \u00e0 ce que l\u2019entreprise se concentre sur ce qui compte. Combien de fois ai-je entendu des clients dire \u00ab\u00a0Si seulement on faisait ceci ou cela, l\u2019activit\u00e9 d\u00e9collerait\u00a0\u00bb, ou encore \u00ab\u00a0Si seulement je produisais ceci ou cela, je pourrais en vendre des tonnes\u00a0\u00bb.<\/p>\n
S\u2019il y a dans le lot des id\u00e9es bonnes et mauvaises, c\u2019est \u00e0 vous et \u00e0 votre \u00e9quipe de direction de relever le d\u00e9fi de distinguer les deux, mais aussi de vous poser les bonnes questions. Vous devez vous demander\u00a0: \u00ab\u00a0Est-ce que cela va v\u00e9ritablement faire avancer l\u2019entreprise\u00a0?\u00a0\u00bb. Et si vous estimez que ce sera le cas, demandez-vous pourquoi. S\u2019il s\u2019agit d\u2019un nouveau produit ou d\u2019une nouvelle technologie, quelles seront nos chances de succ\u00e8s, au regard de la concurrence et des solutions sur le march\u00e9\u00a0? Cherchez les donn\u00e9es ou la logique qui \u00e9tayent la d\u00e9cision de vous lancer.<\/p>\n
Voici un exemple\u00a0: \u00ab\u00a0Il faudrait changer les couleurs de l\u2019entreprise\u00a0\u00bb. L\u2019entreprise va-t-elle trouver de nouveau clients si elle affiche de nouvelles couleurs\u00a0? Est-ce que l\u2019on change le positionnement strat\u00e9gique de l\u2019entreprise, auquel cas une nouvelle couleur concr\u00e9tiserait ce changement\u00a0?\u00a0 Si la r\u00e9ponse est non, pourquoi le faire ?\u00a0 L\u2019id\u00e9e vous co\u00fbtera du temps et de l\u2019argent, qui seraient davantage mis \u00e0 profit au service d\u2019id\u00e9es pouvant v\u00e9ritablement faire avancer l\u2019entreprise.<\/p>\n
J\u2019ai d\u00e9j\u00e0 \u00e9crit dans ce blog qu\u2019il est essentiel de concentrer les ressources sur les initiatives les plus importantes (l\u2019\u00ab\u00a0impitoyable hi\u00e9rarchisation\u00a0\u00bb) \u2013 pour que chaque initiative soit couronn\u00e9e de succ\u00e8s. Pour cela, il convient de donner la priorit\u00e9 aux initiatives essentielles sur le plan strat\u00e9gique, et\/ou celles qui donneront des r\u00e9sultats probants.<\/p>\n
Je n\u2019ai rien contre les approches diff\u00e9rentes ou le fait de tester des id\u00e9es \u2013 il peut \u00eatre int\u00e9ressant de donner l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019apprendre \u00e0 vos collaborateurs \u2013, mais si cela requiert un investissement consid\u00e9rable (que ce soit le temps de vos collaborateurs ou l\u2019argent de l\u2019entreprise), vous devez vous poser la question cruciale\u00a0: \u00ab\u00a0Est-ce que cela a vraiment un int\u00e9r\u00eat pour l\u2019entreprise\u00a0?\u00a0\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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