Como l\u00edder de un negocio, hay muchas cosas en qu\u00e9 pensar. Debemos concentrarnos en la seguridad de nuestra operaci\u00f3n. La gesti\u00f3n de fondos es cr\u00edtica. \u00a0Es indispensable contar con personal de alto rendimiento. Y la lista sigue y sigue.<\/p>\n
Es deber del l\u00edder asegurarse de que su empresa se concentre en los asuntos medulares. He perdido la cuenta de las veces que he o\u00eddo: \u00abSi tan solo hici\u00e9ramos esto o aquello, el negocio tomar\u00eda impulso\u00bb, o \u00absi tan solo tuviera este producto o aquel producto, podr\u00edamos venderlos en grandes cantidades\u00bb.<\/p>\n
Si bien hay muchas ideas buenas y malas, el desaf\u00edo que usted y su equipo de liderazgo tienen por delante no es solamente separar lo bueno de lo malo, sino hacer las preguntas correctas. He aprendido que la pregunta clave es: \u00ab\u00bfEsto realmente marcar\u00e1 la diferencia?\u00bb. Si usted cree que lo har\u00e1, entonces preg\u00fantese: \u00ab\u00bfPor qu\u00e9?\u00bb. Si se trata de un nuevo producto o tecnolog\u00eda, \u00bfqu\u00e9 ser\u00eda lo que nos dar\u00eda mayor posibilidad de \u00e9xito en vista de la competencia actual y las soluciones que ofrece el mercado? Busque datos o razonamientos que sirvan de fundamento para la toma de decisi\u00f3n.<\/p>\n
Este es un ejemplo: \u00abDeber\u00edamos actualizar los colores de nuestra empresa\u00bb. \u00bfAtraeremos clientes nuevos con colores nuevos? \u00bfEstamos cambiando el posicionamiento de nuestra empresa y necesitamos un color nuevo para sustentar ese posicionamiento nuevo?\u00a0 Si no es as\u00ed, \u00bfentonces para qu\u00e9 hacerlo?\u00a0 Esta idea consumir\u00e1 tiempo y dinero que usted puede asignar a ideas que realmente \u00abmarquen la diferencia\u00bb.<\/p>\n
Anteriormente he escrito blogs sobre la importancia de concentrar los recursos en llevar cabo las iniciativas m\u00e1s cr\u00edticas con una \u00abpriorizaci\u00f3n despiadada\u00bb para que todo aquello que usted haga este a\u00f1o, lo haga muy bien. Esto se puede lograr priorizando aquellas iniciativas que son cr\u00edticas estrat\u00e9gicamente y\/o que definitivamente impulsar\u00e1n los resultados.<\/p>\n
No me opongo a evaluar conceptos o diferentes enfoques, ya que el hecho de permitir que sus miembros del equipo aprendan tiene su valor; sin embargo, si la propuesta demanda una inversi\u00f3n importante tanto en horas-hombre como en dinero de la empresa, entonces debe cuestionarse si eso \u00abmarcar\u00e1 la diferencia\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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