¿Qué capacidad requiere mi planta?
A menudo recibo solicitudes de cotización para nuevas plantas de extrusión. Este, además de una tarjeta de visita o un correo electrónico, es el primer paso del proceso de adquirir una nueva planta. Luego de la consulta inicial, le envío una encuesta al cliente para que pueda explicar sus necesidades. A veces noto que las solicitudes son para una capacidad por hora mayor a la necesaria. Analicemos un ejemplo:
El Sr. Jones desea producir 640 toneladas de producto por mes. Calcula que operará 8 horas al día y producirá 4 toneladas por hora en 20 días por mes. Su determinación de la capacidad es correcta; sin embargo, no es la forma más eficaz de satisfacer su demanda mensual de 640 toneladas de producto. Le recomendaría al Sr. Jones que considere operar una planta de 2 toneladas por hora, 16 horas al día, 20 días al mes. En esta situación, también producirá 640 toneladas de producto, por lo tanto, si el Sr. Jones puede establecer una operación de 16 horas al día, podrá reducir en gran medida su inversión inicial.
También cuenta con capacidad adicional incorporada. En nuestra situación, solo trabaja 20 días al mes, alrededor de 2/3 del tiempo (30 días al mes). Si necesita más producto algún mes en particular, puede incrementar los días de operación y, de ser necesario, las horas. La línea de extrusión de 2 toneladas puede funcionar las 24 horas del día, 26 días al mes. Esto le proporciona al Sr. Jones una capacidad máxima de 1248 toneladas por mes.
Pensar en la capacidad también es importante a la hora de planificar el futuro. Si comenzará con una planta de 2 toneladas por hora, pero planea expandirse a 4 toneladas por hora en el futuro cercano, quizá desee considerar abastecerse de molinos de martillos, barrenas y refrigeradores más grandes desde el inicio, porque el costo gradual es mínimo en comparación con el costo de comprar toda una segunda unidad. La buena noticia es que las líneas de extrusión de Insta-Pro son modulares, por lo que se adaptan muy bien a las plantas de expansión y pueden incorporarse fácilmente a medida que el negocio crezca.
Lo que nos enseña el ejemplo del Sr. Jones es la importancia de la buena comunicación con el vendedor del equipo. Esta persona puede trabajar con usted para determinar el mejor enfoque para su visión y ofrecer otras soluciones según su presupuesto. Además, aunque pueda estar equipado para una determinada capacidad, escuche soluciones alternativas que quizá no haya considerado anteriormente.
